Как списать маркированный товар и продавать алкогольную продукцию в розлив (пошаговая инструкция)

Налоговый комитет представил утвержденную схему реализации алкогольной продукции в розлив.

Как это работает на практике, рассказал директор ООО «RIG» Рустам ЯКУБОВ на примере виртуальной кассы «VIPOS»:

Директор ООО «RIG» Рустам ЯКУБОВ:

– «У различных производителей ККТ порядок работы устройств может отличаться в каких-то деталях (в зависимости от функционала кассы и фантазии разработчика), но принцип – единый. Попробую объяснить общую схему реализации пошагово – так, как это реализовано в нашей виртуальной кассе:

1. Подайте заявку на реализацию в розлив через my3.soliq.uz, заявка должна быть одобрена.

2. Удостоверьтесь, принят ли входящий ЭСФ с кодом маркировки данного товара.

3. Товар должен быть внесен в перечень товаров в кассе с кодом упаковки – миллилитр (возможность добавить такие коды у вас появится после принятия заявки на продажу в розлив).

4. Сканируйте код маркировки товара в режиме «списание кода маркировки» (это делается один раз – при поступлении товара в продажу).

5. Далее кассир в режиме продажи уже пробивает товар как обычный, касса не потребует сканировать марку. Так как введен код упаковки – миллилитр, то, соответственно, цена должна быть указана за миллилитр.

Например, цена 1 л пива – 10 000 сум. Значит, цена в кассе должна быть указана 10 сум. за миллилитр. Кассир должен пробить клиенту 500 мл. Он выбирает позицию «пиво «такое-то», указывает количество 500 (в миллилитрах) и распечатывает чек.

С другими напитками – аналогично. К примеру, выбираем позицию «водка «такая-то», указываем количество 50 (в миллилитрах) – и распечатываем чек.

Комментарий эксперта

Директор организации налоговых консультантов OOO «ICONSULTANT» Иродахон АББОСХОНОВА:

– Схема с обязательным предварительным одобрением Налогового комитета через my3.soliq.uz для реализации алкоголя в розлив не закреплена в законодательстве — ни в Налоговом кодексе, ни в Законе о госрегулировании алкогольной продукции, ни в правилах применения ККТ.

Это, скорее, административное или техническое требование, введенное на уровне программных настроек, а не обязательство, установленное нормативными актами.

На практике это приводит к тому, что бизнес вынужден выполнять лишние шаги, которые формально законом не предусмотрены, но без которых технически невозможно провести продажу через кассу. В результате возникает дополнительная административная нагрузка, повышающая затраты и усложняющая операционные процессы.

Кроме того это оказывает сдерживающий эффект на развитие отрасли в целом.

В частности, в сегменте общепита и алкогольного ритейла такие искусственные барьеры могут тормозить инновации, мешать появлению и росту новых форматов, таких как craft- и tap-бары, микропроизводства, специализированные дегустационные площадки.

Предприниматели сталкиваются с непредсказуемыми и сложными правилами, что снижает их готовность инвестировать в развитие, расширять ассортимент или внедрять новые бизнес-модели. В конечном счете это отражается не только на конкретных компаниях, но и на общем уровне отраслевой конкуренции, качества услуг и экономической активности.